Legnépszerűbbek
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
FőoldalCégünkről
Cégünkről
 A vállalkozást 1994. július. 1.–én alapította két tulajdonos. A fő profilt a kesztyűgyártás jelentette, de emellett bőrruha gyártása is megindult. Mindössze 20 alkalmazottal indult, amelyből 10 fő a kesztyűs 10 fő pedig a bőrruhás részlegen dolgozott. Pécset az 1200 embert foglalkoztató Hunor vadászutcai II. sz. kesztyűgyárának privatizációja közvetve járult hozzá a megalakulásunkhoz. A gyár bezárásakor rengeteg szakember maradt munka nélkül, akik más szakmához nem étettek. Tulajdonképpen ez volt a kiváltó oka a cégünk megalapításának. A vezetők kiválóan értenek a szakmához, ami komoly előnyt jelentett. Az első egy évben, mint minden kezdő vállalkozásnak nehéz időszak volt. A gyártási kapacitást magyar kesztyűsöktől kapott bérmunka töltötte ki, ami tulajdonképpen az akkori viszonyokban a bérmunka bérmunkáját jelentette. A rendszerváltás után privatizált vállalatok a tőkehiány miatt bérmunkarendszerben dolgoztak. Cégünk ekkor 10.000 párat volt képes legyártani évente. A bőrruha gyártás folyamatos veszteségei veszélyeztette az egyébként nyereségesen működő kesztyűs részleget. A bőrruha szintén bérmunkából élt, de ebben az esetben az is fokozta a problémát, hogy a vezetés nem értett a technológiai háttérhez, ami további extra költségeket és megoldandó feladatokat szült. Így a megalapítástól számított két éven belül meg is szűnt. Ez lehetőséget teremetett a hely és kapacitás növelésére a kesztyűgyártás terén. Ebben a két évben a gyár hírneve szájról szájra terjedt az egyébként bensőséges iparágban. A kiszállított termékek minősége első osztályú volt és a határidők betartásával egyszerű volt lenyűgözni a vevőket. Az igazán kiemelkedő kiugrási lehetőséget az orosz piac fellendülése hozta meg. A tőke, a kapacitás és az alapanyag hiány volt az akadálya, hogy az orosz vásárlók óriási megrendelésigényét kielégítse. A bőrgyárak segítséget nyújtottak a 60 napos fizetési határidőkkel, de mivel nem vásároltunk nagymennyiségben az egységárak továbbra is kedvezőtlenek maradtak. 1998-ig tartott az orosz piac hatalmas felvevőképessége, de cégünk vezetése mindig a több lábon állást részesítették előnyben. Ennek köszönhetően már voltak nyugati sajátanyagos megrendeléseink, amelyek ugyan kis mennyiséget képviseltek az összesen gyártott termékekhez képest. A cég életében következő szakasz a hanyatlás jegyében telt, ami az orosz gazdasági válságnak volt köszönhető. A cégvezetők az előző években tapasztalt tőkehiány miatt hiteleket vettek fel azért, hogy elegendő terméket tudjanak gyártani a keleti vevőknek. Augusztusig nem is volt gond, viszont szeptemberben az orosz bankválság véget vetett mindennek. A raktárban felhalmozott termékek bent ragadtak és ezt a helyzetet rontotta, hogy a nagyságszám felosztás a már meglévő piacainkon nem volt elfogadható. Azonnal új piacokat kellett keresni a meglévő raktárkészletekre és új megrendelések szerzésére, amelyek kitölthették a megmaradt kapacitásokat. Ez indokolta egy már ebben a szakmában jártas szakember felvételét, aki megfelelő kapcsolatokkal és tapasztalatokkal rendelkezett nyugat Európa felé. A hanyatló szakaszból 1 éven belül sikerült újra a fellendülés útjára lépni. Ismét bebizonyosodott, hogy a cégünk által preferált többarcúság mentőövet jelenthet a nehéz időkben. Az orosz piac elvesztése miatti kapacitástöbbletet a már meglévő kis saját anyagos piacok fellendítésével kellett újra feltölteni. A cégvezetők 2000-től új cégpolitikát folytattak. A nyereség 100%-át visszaforgatták a cégbe, hogy elő tudják teremteni a folyamatosan fejlődő termelés pénzigényét. Mivel az egyre nagyobb megrendeléseknek köszönhetően a bőrgyárakkal egyre kedvezőbb keretszerződések jöttek létre és a nyugati piac a minőséget - a kelet európai viszonylathoz képest - jól megfizette nőtt a nyereség. Ezzel együtt is további lépésekre volt szükség, így a termék szezonalításából és az anyag jellegéből is fakadó tőkeigényt hitelek felvételével igyekeztek pótolni. Ennek érdekében a vezetőség minden ingóságát alárendelte a cél érdekében. A sok áldozat és odaadó munka meghozta gyümölcsét és 2001-ben a cég saját ingatlant vásárolt. Következő fejlődési szintet a egy angol nyelvet ismerő új fiatal munkaerő alkalmazása jelentette. A vezetőség átlagkorára való tekintettel a számítógép használata igen minimális volt, az új munkaerő segítségével további gépeket vásároltak, megindult az internet használata mind a kommunikáció mind a pénzügyi területeken. A piaci részesedés növekedésnek indult, bár itt meg kell jegyezni, hogy továbbra sem beszélhetünk hagyományos értelembe vett külkereskedelemről. Mindez újabb kapacitásbővítést tett lehetővé és a vásárlói kör más irányba kezdett eltolódni. Egyre igényesebb, modellesebb kesztyűk készültek egyre drágább és változatosabb alapanyagokból. A rendelt mennyiségek egyre megosztottabbak lettek a mennyiséget tekintve. A cég vezetése végleg letette a voksot a magas minőségű termék gyártása mellett. Felismerték azt a helyzetet, hogy a kínai árakkal képtelen felvenni a harcot viszont minőségben és mennyiségben ők nem tudják produkálni azt, amit a magyar középvállalkozások képesek. A vevőkör átalakult és a nagykereskedőkön keresztül kis igényes butikok megrendeléseinek teljesítése lett a cél. Természetesen mindez nem járt problémák nélkül. Extra adminisztrációt és a termelékenység gazdaságtalanságát eredményezte a sok kis párszámos megrendelés, amely sok modellből és sokféle színből álltak össze. Továbbá meg kell említeni az extra technológia igényt, amely óriási kihívást teremtett a cég technológusa számára. A sokféle anyag és ezek kombinálása valamint a modellek sokfélesége és bonyolultsága egyre több munkát jelentett mindenkinek. A probléma megoldására új vállalat irányítási program elindítása volt a válasz, amely segíti a technológiai sor egészének a munkáját, valamint a döntéshozókat a gazdaságos döntések meghozatalában. Az előzőekben felsorolt problémáknak köszönhetően a vezetőség a középvezetőkre hárult többletmunka miatt kibővítette a létszámot ezen a téren is. Az elmúlt évben a kapacitás 100.000 pár volt, amit minden extra erőfeszítés nélkül képes volt a vállalat feltölteni. A jövő viszont már nem ilyen egyszerű. Új piacok szerzését kell megcélozni, aminek több indoka is van. Jelenlegi vevőink egy része képtelen követni az árváltozásainkat. Ugyan magas minőséget szeretnének vásárolni viszont célközönségük elsősorban nagyáruház láncok, akik tömegtermékeket értékesítenek. Ezek a vásárlók hajlandóak minőségi megalkuvásra is annak érdekében, hogy olcsóbb termékhez jussanak. |
